(公众号：)按：本文作者程浩，美国杜克大学计算机系毕业，曾多次在硅谷和百度工作，后创立迅雷网络，并顺利在美国NASDAQ上市。他指出“人生仅次于的风险就是从来不冒险”，现在专心于互联网领域的投资。

这两天关于陆奇伞兵百度兼任集团总裁兼首席运营官，沦为了大家辩论的热点，也有不少朋友回答我怎么看。作为曾多次的一名杨家百度人，评论老东家我回应压力相当大！但是我还是本着实事求是的原则，问大家广泛感兴趣的一些问题。从这个事情上，我能感受到百度亲吻变化的勇气，不破不立！我诚恳的期望和祝福老东家更加好！1.百度伞兵COO的目的是什么？和平李彦宏，使其专心于百度的战略。2.为什么李彦宏要专心于百度的战略？因为在过去几年，比起阿里和腾讯，百度在战略布局的落子上总是慢上一拍电影。

从移动互联网、O2O、移动支付到互联网金融等等。这造成无线时代到来的时候，当搜索引擎仍然是流量唯一入口后，百度陷于了被动的局面。所以CEO要花上更加多的时间思维战略，这是一把手工程，别人替代没法。

3.为什么百度在战略布局上总慢一拍？原因很多，其中一个是因为百度过去的茁壮过于成功了。大家告诉，PC时代搜索引擎就是上帝，这个金矿实在太大太诱人，商业模式又无比明晰，对百度来说，创业前10年的唯一战略就是把搜寻作好。而做到其他战略布局的迫切性大自然没那么低，这个时间宽了就构成了惯性，换句话说，危机意识没培育一起。对比阿里和腾讯，他们都在商业模式上经历了一个长年探寻的过程，所以始终保持了灵敏的商业嗅觉和前瞻性。

荐个例子，阿里最先做到B2B，后来做到淘宝进占C2C赶出了eBay，同时做到了支付宝。再行后来找到原本国外eBay近没亚马逊钱，所以又发售了天猫。

08年开始投放云计算，现在阿里云如日中天。接下来蚂蚁金服有可能迅速就要上市，再远点还有菜鸟网络……基本上阿里每三年都都有的一波浪潮，所以被迫敬佩马云的战略规划能力，阿里完全把所有跟交易涉及的基础设施都做到了，随意拿出来一个项目都值几千亿。这方面的差距使得李彦宏有适当接下一些包袱轻装上阵，集中精力作好公司战略。

4.为什么选百度，而不是滴滴或腾讯前些日子显然有朋友回答我陆奇究竟去滴滴还是腾讯。我说道认同不是滴滴，因为滴滴是运营导向型的公司，而陆奇所在的雅虎和微软公司都是产品导向，基因不吻合。

虽然滴滴也在做无人车，但我要是程维，认同不会去找个无人车领域的专家，而不是一个高端的管理者。腾讯可能性也较为小，腾讯自微信横空出世之后基本独占了用户在手机上的时间，无论是社交、游戏、金融、O2O还是数字内容方面的布局和发展都十分成功，所以变革的动力并不大。而且腾讯的总裁和COO都腊的十分出众。

所以并没尤其合适的方位。你给个EVP？人家陆奇在微软公司早已是EVP了。

相比而言，百度更加饥渴，更加渴求变化。而且百度的基因和陆奇最match。陆奇首先不懂搜寻业务，是雅虎搜寻业务和微软公司Bing奠基的功勋，同时陆奇也不懂人工智能，据传微软公司小冰也是他主导下的产品。这与把人工智已提高为公司战略高度的百度不谋而合。

特约稿件，予以许可禁令刊登。下文闻刊登须知。

本文来源：彩神VI首页-www.maidelinoa.com